Procesul de gasire a persoanei potrivite pentru un job mai este cunoscut si ca achizitionare de talente. In corporatii de obicei acest proces este atribuit persoanelor de la resurse umane si include atragerea de posibili candidati, stabilirea interviurilor si evaluarea candidatior, ofertarea si integrarea candidatilor.
Rolul recrutorilor în achiziția de talente
Citeste si:
Cea mai mare parte a sarcinii revine recrutorilor pentru a avea o echipă de achizitii de succes. Haideți să investigăm de ce skiluri este nevoie pentru a fi unul excelent. În primul rând, trebuie să vă bucurați să fiți în preajma oamenilor și să construiți relații cu aceștia, indiferent de industria sau ocupația lor. De asemenea, ar trebui să vă gândiți pe termen lung la nevoile companiei dvs. și la modul în care puteți contribui la îndeplinirea acestor nevoi. Este esențial pentru profesioniștii în achiziționarea de talente să fie mereu în căutarea talentelor de top și să nu renunțe niciodată la căutarea lor. O experiență în vânzări poate fi extrem de utilă, deoarece va trebui să vindeți locuri de muncă candidaților promițători și să convingeți părțile interesate că merită angajați.
Cum să angajezi oamenii potriviți pentru afacerea ta?
Urmând aceste bune practici, tu și echipa ta de recrutare veți putea găsi cei mai talentați candidați:
Identificarea pozitiilor pe care compania are nevoie poate face ca ocuparea acestor roluri sa fie mult mai usoara. Unele skiluri cin industria IT sunt greu de gasit si de obicei poate dura intre 3-6 luni sau mai mult pentur a inchide pozitia. Dacă planificați din timp, devine mai simplu să angajați pentru aceste nevoi specifice atunci când apar.
Daca sunteti o companie mai mica puteti folosi un document in care sa notati informatii despre candidatii. Dacă organizația dvs. este mai extinsă, utilizați software sau platforme specializate. În plus, rezervați timp în fiecare zi sau săptămână exclusiv pentru activitățile legate de recrutare și, în sfârșit (și cel mai important), dezvoltarea relațiilor care ar putea fi utile pe viitor.
Faceți un brainstorming cu echipa dvs. de resurse umane și de achiziție de talente pentru a veni cu idei despre unde să găsiți candidați de calitate, mai degrabă decât să vă concentrați pe o anumită metodă. S-ar putea să doriți să introduceți programe de recomandare a angajaților sau să oferiți recompense bănești pentru angajările esențiale, de exemplu. O altă strategie este implicarea angajaților companiei dumneavoastră în procesul de angajare. Dacă știu ce tipuri de roluri încercați să ocupați și tipurile de persoane care ar avea succes în aceste roluri, vă pot ajuta să identificați mai rapid candidații calificați.
Procesul de interviu este esențial pentru găsirea celor mai calificați candidați. Cu toate acestea, cele mai bune idei despre capacitățile cuiva, performanța la locul de muncă și compatibilitatea cu compania dvs. provin adesea din alte surse decât o întâlnire oficială. Puteți să vă cunoașteți mai personal potențialul angajat, având conversații telefonice ocazionale, întâlniri de prânz sau chiar o negociere informală la un cocktail. Acest lucru vă va oferi perspective care nu vor fi evidente dintr-un singur interviu oficial.
